Transformer les défis en opportunités stratégiques.

Mes domaines d'intervention au cœur des enjeux actuels.

  • PORTEFEUILLE DE MODÈLES ÉCONOMIQUES

    Quand votre modèle économique touche ses limites.

    Quand il faut réinventer sans tout casser.

    - Passage de logiques linéaires aux plateformes

    - Intégration IA dans les modèles existants

    - Création d'effets de réseau et d'écosystèmes

    - Circularité et nouveaux modèles d'impact

    EXEMPLE (anonymisé)

    Transformation d'un SaaS linéaire en plateforme avec effets de réseau.

    Résultat : revenus récurrents générés, levée de fonds débloquée.

  • GOUVERNANCE & INNOVATION

    Quand les décisions sont complexes et les enjeux élevés.

    Quand il faut voir clair dans l'incertitude.

    - Vision stratégique dans l'incertitude

    - Gouvernance des transformations

    - Arbitrages entre parties prenantes multiples

    - Préparation aux disruptions sectorielles

    - Liens entre innovation et stratégie

    EXEMPLE (anonymisé)

    Eclairage d'un conseil d'administration d'ETI sur ses décisions innovation.

    Résultat : portefeuille innovation recentré, budgets réalloués efficacement.

  • INTELLIGENCE ARTIFICIELLE APPLIQUÉE

    L'IA comme levier stratégique, pas comme gadget.

    Comment l'intégrer vraiment dans votre modèle.

    - Stratégies IA

    - Nouveaux modèles économiques IA-driven

    - Gouvernance des données et algorithmes

    - Impact organisationnel et humain

    - Plateformes intelligentes

    EXEMPLE (anonymisé)

    Intégration IA dans les processus métier d'une PME en croissance.

    Résultat : productivité +28% sur la gestion administrative de projets clients

  • ÉCOSYSTÈMES & ALLIANCES

    Créer de la valeur par les interconnexions.

    Structurer des écosystèmes qui démultiplient l'impact.

    - Logiques écosystémiques

    - Alliances stratégiques et coopétition

    - Identification de financements publics et appels d'offres gouvernementaux

    - Plateformes collaboratives

    - Réseaux de valeur innovants

    EXEMPLE (anonymisé)

    Structuration de l'écosystème d'acteurs sur un projet de 80M€.

    Résultat : effet d'entraînement, tous les partenaires clés ont rejoint.

Un enjeu sur ces sujets ? Parlons-en.

Pourquoi ces domaines?

Ces sujets sont au cœur des transformations actuelles.

Ils demandent une approche à la fois technique et stratégique. Une vision systémique que peu maîtrisent.

Par confidentialité, je ne peux mentionner les noms d'entreprises, mais mes interventions vont de la start-up au grand groupe international coté, en passant par des PME et ETI familiales.

Dans tous les secteurs : tech, industrie, services, finance, transport & logistique, sport & loisirs...

C'est exactement là où ma double expérience - grandes corporations tech et entrepreneuriat - fait la différence.