Transformer quand tout le monde dit "impossible".

Voir avant. Agir juste. Pivoter quand il faut.

“Ça ne marchera jamais.”

Je l’ai entendu plus souvent qu’à mon tour.

Le cloud en 2009 ? "Une mode."

Télétravailler depuis Marseille en 2005? "Pas sérieux."

Quitter un super job chez Cisco ? "Trop risqué."

Lancer un business international seule ? "No comment."

Transformer un SaaS linéaire en plateforme ? "Trop complexe."

Structurer le partenariat qui débloque 80M€ ? "Impossible."

L’intuition ? “Fumeux.”

J’ai avancé quand même.

Parce que voir juste, c’est souvent voir avant, et parce que transformer, c’est savoir tenir le cap même quand personne n’y croit encore.

Entrepreneuse, Administratrice Indépendante, & Sparring Partner, j’interviens aux côtés de CEOs et de Conseils d’Administration

pour éclairer les choix complexes, renforcer la gouvernance, et structurer des trajectoires de transformation et d’innovation.

Je m'engage aux côtés de:

Présidents, DG, Conseils d'Administration. Investisseurs et Family Offices. Des dirigeants qui portent des transformations, qui assument l'incertitude, et qui veulent penser plus loin que les évidences. Mes clients ne cherchent pas un énième audit. Ils veulent quelqu'un qui voit ce qui arrive, qui structure ce qui semble impossible, et qui les aide à décider quand tout le monde hésite.

Ce que j’apporte :

- Transformer les modèles quand ils touchent leurs limites

- Faire de l'innovation un levier de valeur, pas un coût caché

- Voir les pivots avant qu'ils ne deviennent évidents

- Lire les dynamiques humaines que les rapports ne captent pas

- Poser les vraies questions au bon moment

On avance.

Ce qui me caractérise :

  • Une pensée stratégique libre, mais mais les pieds sur terre.

  • Une forte capacité à relier stratégie, gouvernance, innovation et exécution.

  • Une compréhension fine des dynamiques écosystémiques et systémiques.

  • Une aisance naturelle dans les contextes internationaux et multiculturels.

  • Une pratique reconnue de la co-construction avec des dirigeants de haut niveau.

  • Et des engagements volontairement peu nombreux pour garantir l'attention que mérite chaque transformation.

INDÉPENDANCE

VISION

AUDACE

INTUITION

INDÉPENDANCE VISION AUDACE INTUITION

— Président, Groupe industriel européen

"Nathalie voit les angles morts que nos équipes ne captent pas. Sa capacité à anticiper les transformations nous a fait gagner 18 mois."

— DG, Groupe familial

"Elle ne nous dit pas ce qu'on veut entendre, mais ce qu'on doit savoir. C'est exactement ce dont un dirigeant a besoin."

— Président Directeur Général, Secteur public-privé

"Nathalie a structuré le partenariat stratégique que personne n'arrivait à débloquer. Son intervention a sauvé notre projet de 80M€."

— CEO, Scale-up tech

"Grâce à Nathalie, on est passé d'un SaaS qui balbutiait à une plateforme qui scale. Les investisseurs ont suivi."

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